GRC im Jahre 2023 meistern

4 wesentliche Prioritäten zur Sicherung des Erfolgs und der Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens

Um ein risikobewusstes Umfeld zu schaffen und fundierte Entscheidungen zu treffen, können Unternehmen fortschrittliche Programme für Governance, Risiko und Compliance (GRC) einführen. Zu diesem Zweck sind hier vier wesentliche Prioritäten für 2023 zu nennen:

Governance, Risk and Compliance (GRC) ist eine umfassende Methodik, die darauf abzielt, Geschäfts- und IT-Funktionen aufeinander abzustimmen und gleichzeitig Risiken zu verwalten und gesetzliche Vorschriften einzuhalten. Durch die Implementierung eines flexiblen und robusten GRC-Programms können Führungskräfte bessere Entscheidungen treffen und die Kontinuität ihres Betriebs unter allen Umständen sicherstellen.

Im Folgenden finden Sie eine kurze Aufschlüsselung der grundlegenden Elemente eines GRC-Rahmens:

Governance

Governance umfasst die Grundsätze und Regeln, die für ein Unternehmen gelten, einschließlich der Verantwortlichkeiten der Geschäftsleitung und anderer wichtiger Interessengruppen. Zu einer guten Governance gehören ein effektives Ressourcenmanagement, Pläne zur Konfliktlösung, ein transparenter Informationsaustausch und eine unternehmensweite Rechenschaftspflicht.

Risiko Management

Das Risikomanagement hilft Unternehmen, Risiken in verschiedenen Bereichen wie Informationssicherheit, Finanzen, Recht und Geschäftsstrategie zu erkennen und zu mindern. Das Risikomanagement arbeitet mit allen Abteilungen eines Unternehmens zusammen, um einen einheitlichen Rahmen zu schaffen, der Disaster Recovery und Business Continuity umfasst.

Compliance

Unter Compliance versteht man den Prozess, mit dem sichergestellt wird, dass die Organisation und jeder einzelne Mitarbeiter alle gesetzlichen Vorschriften, Normen und ethischen Grundsätze einhält. So ist zum Beispiel jeder Gesundheitsdienstleister in Australien gesetzlich verpflichtet, den Privacy Act von 1988 einzuhalten, der bestimmte Standards für den Schutz von Gesundheitsinformationen (PHI) von Patienten festlegt.

Die Implementierung eines geeigneten GRC-Programms kann ein Unternehmen verändern, indem es in die Lage versetzt wird, Zeiten wirtschaftlicher Volatilität, gesetzlicher Änderungen und verschiedener kurzfristiger Risiken wie Cyberangriffe und Datenschutzverletzungen zu überstehen.

Trotz der Vorteile gibt es nach wie vor erhebliche Hindernisse. So schätzen führende Vertreter der Compliance-Branche, dass die Kosten für die Einhaltung von Vorschriften und Kundenanforderungen in den nächsten Jahren um bis zu 30 Prozent steigen könnten.

Um diese Herausforderungen zu bewältigen, müssen die Unternehmensleiter ihre Prioritäten überdenken. Im Folgenden finden Sie vier wichtige Überlegungen, die Sie beachten sollten:

1. Ein geschäftsorientierter Ansatz

Eine geschäftsorientierte Denkweise ist bei GRC unerlässlich. Obwohl die Einhaltung von Vorschriften in allen Bereichen notwendig ist, arbeitet jede Organisation unter einzigartigen Umständen, die einen maßgeschneiderten Ansatz erfordern. Bei diesem Ansatz geht es darum, ein GRC-Programm zu entwickeln, das mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, anstatt es als bloße Checklistenübung zu betrachten.

Ein geschäftsorientierter Ansatz stellt sicher, dass Ihr GRC-Programm den Erfolg und die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens angesichts von Risiken unterstützt. Durch die Einbindung von Stakeholdern im gesamten Unternehmen können GRC-Verantwortliche sicherstellen, dass ihr Programm relevant und effizient ist und im gesamten Unternehmen gut unterstützt wird. Denken Sie daran, dass das Hauptziel von GRC darin besteht, eine Kultur der Verantwortlichkeit und der Einhaltung von Vorschriften zu fördern, und das erfordert die Entwicklung starker Beziehungen.

2. Risiken kategorisieren und priorisieren

Es ist unmöglich, Risiken vollständig zu beseitigen, und jedes Unternehmen hat nur begrenzte Ressourcen, um sie zu bewältigen. Daher müssen die Risiken entsprechend der Kritikalität des Geschäfts und unter Berücksichtigung der rechtlichen Verpflichtungen verwaltet werden.

Der Prozess beginnt mit der Kategorisierung und Priorisierung von Risiken in einer für Ihr Unternehmen sinnvollen Weise. Sie müssen die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen aller potenziellen Risiken bewerten, einschließlich interner Risiken wie Mitarbeiterfehler und externer Risiken wie Cyberangriffe.

In Anbetracht der erheblichen Zunahme von Angriffen auf die Lieferkette und auf Drittanbieter ist das Risikomanagement für Drittanbieter heutzutage von entscheidender Bedeutung. Trotz solider interner Richtlinien und Kontrollen kann eine Sicherheitslücke bei Dritten leicht das gesamte Unternehmen gefährden. Folglich müssen Unternehmen eine einzige Quelle der Risikowahrheit einrichten, die Einblick in alle Risiken Dritter und Dritter bietet.

Denken Sie daran, dass die Stärke eines Unternehmens durch sein schwächstes Glied bestimmt wird.

3. Bleiben Sie mit den globalen Vorschriften auf dem Laufenden

GRC ist kein einmaliges Projekt oder etwas, das in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden muss. Vielmehr handelt es sich um einen fortlaufenden Prozess und eine Form des Veränderungsmanagements, während sich Ihr Unternehmen an die sich ändernden rechtlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten anpasst. Die kontinuierliche Einhaltung von Vorschriften kann entmutigend sein, denn sie erfordert eine regelmäßige Überwachung der Sicherheitslage Ihres Unternehmens, um die Einhaltung neuer Vorschriften und bewährter Branchenpraktiken zu gewährleisten.

Obwohl die meisten regulatorischen Initiativen erst nach Jahren in Kraft treten, hat Ihr Unternehmen möglicherweise nicht so viel Zeit für die Anpassung wie erwartet, wie die Einführung von Vorschriften wie GDPR und CCPA gezeigt hat, bei denen viele Unternehmen Mühe hatten, Schritt zu halten.

Auch wenn die Umsetzung neuer Vorschriften in der Regel rechtzeitig angekündigt wird, kann es Monate oder sogar Jahre dauern, bis alle Systeme und Prozesse vorbereitet sind. Daher ist es immer besser, proaktiv zu handeln und die globalen Compliance-Regelungen im Auge zu behalten.

4. Integration von ESG- und GRC-Strategien

Governance ist ein grundlegender Bestandteil sowohl der ESG- (Environmental, Social and Governance) als auch der GRC-Strategie. ESG ist eine Weiterentwicklung der sozialen Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) und dient als eine Form der Selbstregulierung, die einen positiven Beitrag zu den Gemeinschaften leistet, denen die Unternehmen dienen. Durch die Verknüpfung von ESG und GRC können Unternehmen ihre Strategien formalisieren und einen strukturierteren Ansatz zur Erreichung ihrer Ziele wählen.

Während es bei GRC in erster Linie um die Minderung von Risiken und die Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften geht, geht es bei ESG darum, diese Standards zu übertreffen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt auszuüben. Dies kann den Ruf der Marke eines Unternehmens verbessern und seine Widerstandsfähigkeit gegenüber den sich ändernden Erwartungen und Vorschriften erhöhen.

Die Integration von ESG und GRC erfordert eine effektive Überwachung und Berichterstattung in allen Unternehmensbereichen. Auf diese Weise können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Bemühungen um nachhaltige Entwicklung und Risikomanagement transparent sind und mit ihren übergeordneten Zielen übereinstimmen.

Die Wichtigkeit von Investitionen in die Unternehmensintegration

Die Verwaltung der Technologielandschaft eines Unternehmens ist zunehmend komplexer geworden, da eine Vielzahl von Geräten, Konten und Cloud-basierten Ressourcen im Spiel sind. Infolgedessen wird es immer schwieriger, den Überblick zu behalten. Dieser Mangel an Transparenz kann GRC zu einer schwierigen Aufgabe machen, aber die Technologie hat das Potenzial, dieses Problem zu lösen.

Um strategische Entscheidungen zu treffen, Risiken effektiv zu verwalten und sich an Veränderungen anzupassen, müssen Unternehmen Silos beseitigen. Integrierte Unternehmensmanagement-Tools können dies erreichen, indem sie die digitalen Ressourcen und Informationen Ihres Unternehmens auf einer einzigen Plattform konsolidieren.

Denn um Ihr Unternehmen zu verwalten und zu schützen, müssen Sie zunächst ein umfassendes Verständnis seiner Komponenten haben.

Quelle: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2023-03-28-gartner-unveils-top-8-cybersecurity-predictions-for-2023-2024?fbclid=IwAR1LnEiq3Y7AlSOKDF-kG1EJdj6aaufLO0tKJBzeCptUSSzGacrm8pWuDDc

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